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 Causar boa impressão é importante para qualquer profissional que almeja o sucesso. Quem trabalha na área comercial, por exemplo, sabe da importância de se apresentar ao cliente com um vestuário adequado, mostrar um bonito e bem-feito portfolio da empresa, ser objetivo e cortês no diálogo com ele. A intenção, claro, é transmitir uma imagem de profissionalismo.
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Um estudo realizado pela Universidade de Harvard, nos Estados Unidos, mostra que entre 70% e 90% do tempo de trabalho de um líder é dedicado a alguma forma de comunicação. Pensando bem, nem seria preciso citar estatísticas para admitirmos que o líder passa a maior parte de seu tempo comunicando-se com alguém, seja na conversa presencial, no telefonema, na reunião, no e-mail, na apresentação corporativa... A comunicação é tão importante para o exercício da liderança que poderíamos até pensar em uma nova versão da célebre frase do filósofo francês Reneé Descartes, que disse “penso, logo existo”. A nova versão diria “lidero, logo comunico”.
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 Publicar seu livro gera mais visibilidade para você como pessoa e profissional, além de agregar prestígio e credibilidade ao currículo. Sua história de vida, sua criatividade ou seus estudos e pesquisas podem virar um livro. Você já pensou nisso? Confira o artigo da facilitadora Regina Giannetti e que foi publicado no jornal O Estado de São Paulo!
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 Vou convidar você para voltar um pouco no tempo. Tente buscar em seus registros recordações de como você brincava e se divertia na sua infância. Aposto que você já está sorrindo ao lembrar-se de uma cantiga de roda, de uma história contada ao pé do ouvido pela sua mãe, das férias no interior, do dia em que escalou uma árvore, da sua coleção de figurinhas, da descoberta de poder construir seus brinquedos, da amarelinha desenhada na areia, de uma brincadeira na hora do recreio que você brincava repetidas vezes com o mesmo encantamento e prazer. Sensação boa essa, não é mesmo?
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 No ano novo fazemos a nós mesmos uma série de promessas: mudar comportamentos, realizar aqueles desejos que adiamos o ano passado inteiro, ou que estamos adiando ano após ano, ou mesmo cumprir uma obrigação, resolver uma pendência que não gostaríamos de ter que pensar, mas que persiste na cabeça, incomodando. Já parou para avaliar o que você já fez até agora para realizar seus desejos de ano novo? Visitar mais os amigos; fazer aquele curso que vai dar um up na sua carreira; começar ou retomar o curso de idiomas...Por quê deixar para depois? Ah, sei, está esperando para começar depois do Carnaval.
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 Viva!!! 2010 chegou e com ele muitas promessas. Algumas ousadas.
Mas não tem jeito, a maioria de nós aproveita esta época para criar alguns rituais na intenção de garantir um ano espetacular. Seja pular sete ondas na praia; guardar na carteira sete sementes de uvas; comer lentilha; ou usar branco, amarelo na virada do ano...
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 Mais um ano se encerra. Podemos afirmar que foi um ano espetacular!
Esta é uma época de encantamentos para celebrarmos todas as nossas conquistas, não esquecendo nem mesmo aquelas situações um tanto desagradáveis que, no final, nos fizeram crescer. Agradecer é uma forma de reconhecer tudo o que acontece em nossa vida.
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 Já reparou que sempre antecipamos o final do ano? Andamos o ano todo tão acelerados que não vemos a hora de tudo acabar! O cansaço bate, só se pensa no Natal. Pois é, nas empresas as pessoas já estão cansadas, ansiosas pelo recesso coletivo. E por quê?
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 Já dizia Vinicius de Morais: "É melhor ser alegre que ser triste. Alegria é a melhor coisa que existe”. Alguém tem dúvidas que ser alegre é a melhor coisa que existe? Para muitos sou considerado uma pessoa de bom Humor, o que para mim é algo normal, que me dá muita satisfação. Confesso que já passei por maus bocados por ter essa característica.
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Quem já sentiu medo na vida? Talvez para muitos só em pensar já dá um medinho. É bem provável que você estaja associando alguns medos lá da infância que tanto o atormentavam, que hoje não representam nada, e são motivos para soltar boas gargalhadas.
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Atualmente, um dos maiores desafios da área de Gestão de Pessoas é desenvolver as habilidades ou competências comportamentais dos colaboradores de uma organização. Pode-se dizer que as características humanas são fundamentais para definir quem é ou não um talento, até mais do que as competências técnicas. E as emoções estão entre os principais ingredientes que formam qualquer pessoa, inclusive os talentos. Como gerir pessoas sem considerar suas emoções?
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